軟件開發流程模板(軟件開發流程模板圖)

軟件開發 2436
今天給各位分享軟件開發流程模板的知識,其中也會對軟件開發流程模板圖進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!軟件開發模型有哪幾種?各有什么特點? 軟件開發模型(Software Development Model)是指軟件開發全部過程、活動和任務的結構框架。軟件開發包括需求、設計、編碼和測試等階段,有時也包括維護階段。軟件開發模型能清晰、直觀地表達軟件開發全過程,明確規定了要完成的主要活動和任務,用來作為軟件項目工作的基礎。對于不同的軟件系統,可以采用不同的開發方法、使用不同的程序設計語言以及各種不同技能的人員參與工作、運用不同的管理方法和手段等,以及允許采用不同的軟件工具和不同的軟件工程環境。軟件工程的主要環節包括人員管理、項目管理、需求分析、系統設計、程序設計、測試、維護等,如圖所示。軟件開發模型是對軟件過程的建模,即用一定的流程將各個環節連接起來,并可用規范的方式操作全過程,好比工廠的生產線。

今天給各位分享軟件開發流程模板的知識,其中也會對軟件開發流程模板圖進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!

軟件開發模型有哪幾種?各有什么特點?

軟件開發模型(Software Development Model)是指軟件開發全部過程、活動和任務的結構框架。軟件開發包括需求、設計、編碼和測試等階段,有時也包括維護階段。軟件開發模型能清晰、直觀地表達軟件開發全過程,明確規定了要完成的主要活動和任務,用來作為軟件項目工作的基礎。對于不同的軟件系統,可以采用不同的開發方法、使用不同的程序設計語言以及各種不同技能的人員參與工作、運用不同的管理方法和手段等,以及允許采用不同的軟件工具和不同的軟件工程環境。軟件工程的主要環節包括人員管理、項目管理、需求分析、系統設計、程序設計、測試、維護等,如圖所示。軟件開發模型是對軟件過程的建模,即用一定的流程將各個環節連接起來,并可用規范的方式操作全過程,好比工廠的生產線。

最早出現的軟件開發模型最早出現的軟件開發模型是1970年W?Royce提出的瀑布模型。 該模型給出了固定的順序,將生存期活動從上一個階段向下一個階段逐級過渡,如同流水下瀉,最終得到所開發的軟件產品,投入使用。但計算拓廣到統計分析、商業事務等領域時,大多數程序采用高級語言(如FORTRAN、COBOL等)編寫。瀑布模式模型也存在著缺乏靈活性、無法通過并發活動澄清本來不夠確切的 需求等缺點。常見的軟件開發模型還有演化模型、螺旋模型、噴泉模型、智能模型等。編輯本段典型的開發模型典型的開發模型有:

1.邊做邊改模型(Build-and-Fix Model);

2.瀑布模型(Waterfall Model);

3.快速原型模型(Rapid Prototype Model);

4.增量模型(演化模型)(Incremental Model);

5.螺旋模型(Spiral Model);

6.噴泉模型(fountain model);

7.智能模型(四代技術(4GL));

8.混合模型(hybrid model);

9.RUP模型;

10.IPD模型

1.邊做邊改模型(Build-and-Fix Model)遺憾的是,許多產品都是使用"邊做邊改"模型來開發的。在這種模型中,既沒有規格說明,也沒有經過設計,軟件隨著客戶的需要一次又一次地不斷被修改。

在這個模型中,開發人員拿到項目立即根據需求編寫程序,調試通過后生成軟件的第一個版本。在提供給用戶使用后,如果程序出現錯誤,或者用戶提出新的要求,開發人員重新修改代碼,直到用戶滿意為止。

這是一種類似作坊的開發方式,對編寫幾百行的小程序來說還不錯,但這種方法對任何規模的開發來說都是不能令人滿意的,其主要問題在于:(1) 缺少規劃和設計環節,軟件的結構隨著不斷的修改越來越糟,導致無法繼續修改;(2)忽略需求環節,給軟件開發帶來很大的風險;(3)沒有考慮測試和程序的可維護性,也沒有任何文檔,軟件的維護十分困難。

2.瀑布模型(Waterfall Model)

1970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型",直到80年代早期,它一直是唯一被廣泛采用的軟件開發模型。

瀑布模型中,如圖所示,將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動,并且規定了它們自上而下、相互銜接的固定次序,如同瀑布流水,逐級下落。在瀑布模型中,軟件開發的各項活動嚴格按照線性方式進行,當前活動接受上一項活動的工作結果,實施完成所需的工作內容。當前活動的工作結果需要進行驗證,如果驗證通過,則該結果作為下一項活動的輸入,繼續進行下一項活動,否則返回修改。瀑布模型強調文檔的作用,并要求每個階段都要仔細驗證。但是,這種模型的線性過程太理想化,已不再適合現代的軟件開發模式,幾乎被業界拋棄,其主要問題在于:(1) 各個階段的劃分完全固定,階段之間產生大量的文檔,極大地增加了工作量;(2) 由于開發模型是線性的,用戶只有等到整個過程的末期才能見到開發成果,從而增加了開發的風險;(3) 早期的錯誤可能要等到開發后期的測試階段才能發現,進而帶來嚴重的后果。

我們應該認識到,"線性"是人們最容易掌握并能熟練應用的思想方法。當人們碰到一個復雜的"非 線性"問題時,總是千方百計地將其分解或轉化為一系列簡單的線性問題,然后逐個解決。一個軟件系統的整體可能是復雜的,而單個子程序總是簡單的,可以用線性的方式來實現,否則干活就太累了。線性是一種簡潔,簡潔就是美。當我們領會了線性的精神,就不要再呆板地套用線性模型的外表,而應該用活它。例如增量模 型實質就是分段的線性模型,螺旋模型則是接連的彎曲了的線性模型,在其它模型中也能夠找到線性模型的影子。

3.快速原型模型(Rapid Prototype Model)快速原型模型的第一步是建造一個快速原型,實現客戶或未來的用戶與系統的交互,用戶或客戶對原型進行評價,進一步細化待開發軟件的需求。通過逐步調整原型使其滿足客戶的要求,開發人員可以確定客戶的真正需求是什么;第二步則在第一步的基礎上開發客戶滿意的軟件產品。

顯然,快速原型方法可以克服瀑布模型的缺點,減少由于軟件需求不明確帶來的開發風險,具有顯著的效果??焖僭偷年P鍵在于盡可能快速地建造出軟件原型,一旦確定了客戶的真正需求,所建造的原型將被丟棄。因此,原型系統的內部結構并不重要,重要的是必須迅速建立原型,隨之迅速修改原型,以反映客戶的需求。

4.增量模型(Incremental Model)又稱演化模型。與建造大廈相同,軟件也是一步一步建造起來的。在增量模型中,軟件被作為一系列的增量構件來設計、實現、集成和測試,每一個構件是由多種相互作用的模塊所形成的提供特定功能的代碼片段構成。

增量模型在各個階段并不交付一個可運行的完整產品,而是交付滿足客戶需求的一個子集的可運行產品。整個產品被分解成若干個構件,開發人員逐個構件地交付產品,這樣做的好處是軟件開發可以較好地適應變化,客戶可以不斷地看到所開發的軟件,從而降低開發風險。但是,增量模型也存在以下缺陷:(1) 由于各個構件是逐漸并入已有的軟件體系結構中的,所以加入構件必須不破壞已構造好的系統部分,這需要軟件具備開放式的體系結構。(2) 在開發過程中,需求的變化是不可避免的。增量模型的靈活性可以使其適應這種變化的能力大大優于瀑布模型和快速原型模型,但也很容易退化為邊做邊改模型,從而是軟件過程的控制失去整體性。在使用增量模型時,第一個增量往往是實現基本需求的核心產品。核心產品交付用戶使用后,經過評價形成下一個增量的開發計劃,它包括對核心產品的修改和一些新功能的發布。這個過程在每個增量發布后不斷重復,直到產生最終的完善產品。例如,使用增量模型開發字處理軟件??梢钥紤],第一個增量發布基本的文件管理、編輯和文檔生成功能,第二個增量發布更加完善的編輯和文檔生成功能,第三個增量實現拼寫和文法檢查功能,第四個增量完成高級的頁面布局功能。

5.螺旋模型(Spiral Model)

1988年,Barry Boehm正式發表了軟件系統開發的"螺旋模型",它將瀑布模型和快速原型模型結合起來,強調了其他模型所忽視的風險分析,特別適合于大型復雜的系統。

如圖所示,螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代,圖中的四個象限代表了以下活動:(1) 制定計劃:確定軟件目標,選定實施方案,弄清項目開發的限制條件;(2) 風險分析:分析評估所選方案,考慮如何識別和消除風險;(3) 實施工程:實施軟件開發和驗證;(4) 客戶評估:評價開發工作,提出修正建議,制定下一步計劃。螺旋模型由風險驅動,強調可選方案和約束條件從而支持軟件的重用,有助于將軟件質量作為特殊目標融入產品開發之中。但是,螺旋模型也有一定的限制條件,具體如下:(1) 螺旋模型強調風險分析,但要求許多客戶接受和相信這種分析,并做出相關反應是不容易的,因此,這種模型往往適應于內部的大規模軟件開發。(2) 如果執行風險分析將大大影響項目的利潤,那么進行風險分析毫無意義,因此,螺旋模型只適合于大規模軟件項目。(3) 軟件開發人員應該擅長尋找可能的風險,準確地分析風險,否則將會帶來更大的風險。一個階段首先是確定該階段的目標,完成這些目標的選擇方案及其約束條件,然后從風險角度分析方案的開發策略,努力排除各種潛在的風險,有時需要通過建造原型來完成。如果某些風險不能排除,該方案立即終止,否則啟動下一個開發步驟。最后,評價該階段的結果,并設計下一個階段。

6.噴泉模型(fountain model)(也稱面向對象的生存期模型, OO模型)

噴泉模型與傳統的結構化生存期比較,具有更多的增量和迭代性質,生存期的各個階段可以相互重疊和多次反復,而且在項目的整個生存期中還可以嵌入子生存期。就像水噴上去又可以落下來,可以落在中間,也可以落在最底部。

7.智能模型(四代技術(4GL))

智能模型擁有一組工具(如數據查詢、報表生成、數據處理、屏幕定義、代碼生成、高層圖形功能及電子表格等),每個工具都能使開發人員在高層次上定義軟件的某些特性,并把開發人員定義的這些軟件自動地生成為源代碼。這種方法需要四代語言(4GL)的支持。4GL不同于三代語言,其主要特征是用戶界面極端友好,即使沒有受過訓練的非專業程序員,也能用它編寫程序;它是一種聲明式、交互式和非過程性編程語言。4GL還具有高效的程序代碼、智能缺省假設、完備的 數據庫和應用程序生成器。目前市場上流行的4GL(如Foxpro等)都不同程度地具有上述特征。但4GL目前主要限于事務信息系統的中、小型應用程序的 開發。

8.混合模型(hybrid model)過程開發模型又叫混合模型(hybrid model),或元模型(meta-model),把幾種不同模型組合成一種混合模型,它允許一個項目能沿著最有效的路徑發展,這就是過程開發模型(或混合模型)。實際上,一些軟件開發單位都是使用幾種不同的開發方法組成他們自己的混合模型。各種模型的比較每個軟件開發組織應該選擇適合于該組織的軟件開發模型,并且應該隨著當前正在開發的特定產品特性而變化,以減小所選模型的缺點,充分利用其優點,下表列出了幾種常見模型的優缺點。各種模型的優點和缺點:模型優點缺點瀑布模型文檔驅動系統可能不滿足客戶的需求快速原型模型關注滿足客戶需求可能導致系統設計差、效率低,難于維護增量模型開發早期反饋及時,易于維護需要開放式體系結構,可能會設計差、效率低螺旋模型風險驅動風險分析人員需要有經驗且經過充分訓練

9.RUP模型(迭代模型)

RUP(Rational Unified Process)模型是Rational公司提出的一套開發過程模型,它是一個面向對象軟件工程的通用業務流程。它描述了一系列相關的軟件工程流程,它們具有相同的結構,即相同的流程構架。RUP 為在開發組織中分配任務和職責提供了一種規范方法,其目標是確保在可預計的時間安排和預算內開發出滿足最終用戶需求的高品質的軟件。RUP具有兩個軸,一個軸是時間軸,這是動態的。另一個軸是工作流軸,這是靜態的。在時間軸上,RUP劃分了四個階段:初始階段、細化階段、構造階段和發布階段。每個階段都使用了迭代的概念。在工作流軸上,RUP設計了六個核心工作流程和三個核心支撐工作流程,核心工作流軸包括:業務建模工作流、需求工作流、分析設計工作流、實現工作流、測試工作流和發布工作流。核心支撐工作流包括:環境工作流、項目管理工作流和配置與變更管理工作流。RUP 匯集現代軟件開發中多方面的最佳經驗,并為適應各種項目及組織的需要提供了靈活的形式。作為一個商業模型,它具有非常詳細的過程指導和模板。但是同樣由于該模型比較復雜,因此在模型的掌握上需要花費比較大的成本。尤其對項目管理者提出了比較高的要求。它具有如下特點:(1)增量迭代,每次迭代都遵循瀑布模型能夠在前期控制好和解決風險;(2)模型的復雜化,需要項目管理者具有較強的管理能力。

10.IPD模型

IPD(Integrated Product Development)流程是由IBM提出來的一套集成產品開發流程,非常適合于復雜的大型開發項目,尤其涉及到軟硬件結合的項目。

IPD從整個產品角度出發,流程綜合考慮了從系統工程、研發(硬件、軟件、結構工業設計、測試、資料開發等)、制造、財務到市場、采購、技術支援等所有流程。是一個端到端的流程。在IPD流程中總共劃分了六個階段(概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段和生命周期階段),四個個決策評審點(概念階段決策評審點、計劃階段決策評審點、可獲得性決策評審點和生命周期終止決策評審點)以及六個技術評審點。

IPD流程是一個階段性模型,具有瀑布模型的影子。該模型通過使用全面而又復雜的流程來把一個龐大而又復雜的系統進行分解并降低風險。一定程度上,該模型是通過流程成本來提高整個產品的質量并獲得市場的占有。由于該流程沒有定義如何進行流程回退的機制,因此對于需求經常變動的項目該流程就顯得不大適合了。并且對于一些小的項目,也不是非常適合使用該流程。

app應用軟件開發流程是怎樣的

app應用軟件開發流程是怎樣的

如今,不少企業都想擁有屬于自己企業或產品的手機APP,但其中最困擾企業主的問題就是:開發一款手機APP到底需要多少錢?

簡單點來說,要視手機APP的需求及質量而言,價位一般在幾千到十幾萬左右,更高端的價格更高。

今天,我們就來詳細分析一下這個問題,請繼續往下看吧?!?/p>

一、APP開發款式分為固定款和定制款,兩者的價格均不相同

固定款:是指直接套用已有的、現成的APP固定模板,報價是固定的,所需要的功能也是固定的,缺點就是客戶拿不到源代碼,也不能根據企業需求進行定制,由于源代碼是封裝的,如果企業以后想進行功能升級或系統維護的話,也不能夠實現,只能重新開發一個新的軟件。

固定款的APP開發時間短,約2~3日的時間即可完成,費用大約在幾千到幾萬之間。

定制款:定制款是指APP的功能全部重新開發,過程比較繁瑣,需要美工、策劃、APP開發(前臺/客戶端/手機端)、后臺程序員等工種協同完成,大型的、功能復雜的APP甚至需要數十人的團隊。

由于APP的功能和設計都是定制的,因此價格會高些。定制款的開發時間與開發價格是成正比的,開發時間長,大約在兩三個月甚至不定的周期里才能完成,而費用大概在幾萬甚至十幾萬左右。

因此,想要知道開發一款手機APP需要花費多少錢,企業主首先必須把APP的詳細需求和功能告知APP開發公司,開發公司才能報出一個合理的價格。

二、手機APP平臺不同,制作成本也不一樣

現在市面上流行的手機APP制作平臺主要有兩種一般包括兩種系統:安卓系統(Android)和蘋果系統(IOS)。

一般來說,制作蘋果系統的手機APP軟件費用要比安卓平臺的貴一些,因為蘋果公司對蘋果平臺的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度,都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。

三、APP制作成本包含參與人員的工資

通常情況下,開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、后端工程師和UI設計師各一名,這已經是制作手機APP應用軟件比較精簡的配置了,所以這些參與人員的工資也是包含在APP制作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是,同樣實力的APP開發公司,在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些,如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高,因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

小程序制作流程是什么?小程序開發流程詳細

中小企業小程序開發很容易,只需找一個第三方的小程序開發平臺就夠了。這種自助制作小程序工具,都會提供小程序要的小程序模板、小程序服務器、小程序的功能組件等等,能滿足企業基本的小程序開發要求?

1、申請中小企業小程序賬號。

首先是到各個平臺申請小程序賬號。

2、找一個第三方小程序開發平臺。

完成自己賬號的注冊,然后開通小程序開發產品。

3、選小程序模板。

挑選一款符合中小企業定位的小程序模板,套用到自己的小程序上。

4、添加小程序功能和裝修小程序頁面。

然后添加自己小程序需要用到的功能,比如預約,信息登記等等。添加完功能后,緊接著就是把小程序模板的示例圖片和文字,替換為自己公司的內容。

5、授權小程序賬號給第三方小程序開發平臺,等待審核通過?

參考資料百家號內容:百家號資料

軟件開發流程的瀑布模型主要包含哪些步驟

軟件開發流程的瀑布模型的步驟包含以下六個方面:

1、軟件概念:

經過深入的研究和分析,開發人員需要準確理解了用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求,將用戶的非正規需求陳述轉化為對需求的完整定義,以便確定系統必須執行哪些操作。

2、用戶需求分析:

此步驟包括定義硬件和軟件體系結構、組件、模塊、接口和數據,以滿足指定的要求。這包括硬件和軟件體系結構的定義、性能和安全參數的定義、數據存儲容器和限制的設計、集成開發環境和編程語言的選擇,以及指定異常處理、資源管理和接口連接策略。

3、架構設計:

這一步包含了根據設計說明書來構建產品,這一階段一般由開發團隊來執行的,開發團隊包括了程序員、界面設計師和其他的專家,通常使用的工具包括編譯軟件、調試軟件、解釋軟件和媒體編輯軟件。

4、編碼:

在這一階段,獨立的組件和集成后的組件都將進行系統性驗證以確保沒有錯誤并且完全符合第一階段所制定的需求。

5、測試:

在產品通過測試并且被鑒定為符合需求的產品后,就會進入到安裝階段,這一階段包括了在客戶站點進行系統或產品的安裝和使用。

6、系統維護:

此階段發生在安裝后,包括對整個系統或組件的修改,以更改屬性或提高性能,這可能是由于客戶需求的變化或系統使用中未涵蓋的缺陷造成的。

擴展資料:

軟件開發使用瀑布模型的優缺點:

一、優點:

1、為項目提供了按階段劃分的檢查點。

2、當前一階段完成后,只需要去關注后續階段。

3、可在迭代模型中應用瀑布模型。

4、它提供了一個模板,這個模板使得分析、設計、編碼、測試和支持的方法可以在該模板下有一個共同的指導。

二、缺點:

1、各個階段的劃分完全固定,階段之間產生大量的文檔,極大地增加了工作量。

2、由于開發模型是線性的,用戶只有等到整個過程的末期才能見到開發成果,從而增加了開發風險。

3、通過過多的強制完成日期和里程碑來跟蹤各個項目階段。

4、瀑布模型的突出缺點是不適應用戶需求的變化。

參考資料來源:百度百科-瀑布模型

軟件開發步驟包括哪些過程?

軟件開發一般分為五個階段:問題的定義及規劃、需求分析、軟件設計、程序編碼、軟件測試。

軟件項目的管理流程

導語:關于軟件項目的管理流程,相關人員來了解一下吧。下面是我收集整理的軟件項目管理流程,供各位閱讀和參考。

一、 ? ? 風險評估

軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預算、開發進度、技術難度、經濟可行性、安全管理等各方面的問題,以及由這些問題而對項目所產生的影響。項目的風險與其可行性成反比,其可行性越高,風險越低。軟件項目的可行性分為經濟可行性、業務可行性、技術可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風險則分為產品規模風險、需要風險、相關性風險、管理風險、安全風險等六個方面:

1. ? ? ?產品規模風險

項目的風險是與產品的規模成正比的,一般產品規模越大,問題就越突出。尤其是估算產品規模的方法,復用軟件的多少,需求變更的多少等因素與產品風險息息相關:

(1) ?估算產品規模的方法

(2) ?產品規模估算的信任度

(3) ?產品規模與以前產品規模平均值的偏差

(4) ?產品的用戶數

(5) ?復用軟件的多少

(6) ?產品需求變更的多少

2. ? ? ?需求風險

很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性,并且在項目進展過程當中得不到解決,這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關的風險因素,那么就很有可能產生錯誤的產品或者拙劣地建造預期的產品。每一種情況對產品來講都可能致命的,這些的風險因素有:

(1) ?對產品缺少清晰的認識

(2) ?對產品需求缺少認同

(3) ?在做需求分析過程中客戶參與不夠

(4) ?沒有優先需求

(5) ?由于不確定的需要導致新的市場

(6) ?不斷變化需求

(7) ?缺少有效的需求變化管理過程

(8) ?對需求的變化缺少相關分析等

3. ? ? ?相關性風險

許多風險都是因為項目的外部環境或因素的相關性產生的??刂仆獠康南嚓P性風險, 能緩解策略應該包括可能性計劃,以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分,并覺察潛在的問題,與外部環境相關的因素有:

(1) ?客戶供應條目或信息

(2) ?交互成員或交互團體依賴性

(3) ?內部或外部轉包商的關系

(4) ?經驗豐富人員的可得性

(5) ?項目的復用性

4. ? ? ?技術風險

軟件技術的飛速發展和經驗豐富員工的缺乏,意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。 在早期,識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵,比如:培訓、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。關于技術主要有下面這些風險因素:

(1) ?缺乏培訓

(2) ?對方法、工具和技術理解的不夠

(3) ?應用領域的經驗不足

(4) ?對新的技術和開發方法應用不熟悉

5. ? ? ?管理風險

盡管管理問題制約了很多項目的成功,但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里,項目經理經常是寫項目風險管理計劃的人,他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。因而,使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題,它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任,就能處理這些風險因素:

(1) ?計劃和任務定義不夠充分

(2) ?對實際項目狀態不了解

(3) ?項目所有者和決策者分不清

(4) ?不切實際的承諾

(5) ?不能與員工之間的進行充分地溝通

6. ? ? ?安全風險

軟件產品本身是屬于創造性的產品,產品本身的核心技術保密非常重要。但一直以來,我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄,對軟件產品的開發主要注重技術本身,而忽略了專利的保護。軟件行業的技術人員流動是很普遍的現象,隨著技術人員的流失、變更,很能會導致產品和新技術的泄密,致使我們的軟件產品被它公司竊取,導致項目失敗。而且在軟件方面關于知識產權的認定目前還沒有明確的一個行業規范,這也是我們 軟件項目潛在的風險。

7. ? ? ?回避風險的方式

(1) ?以開發方誘導能保證需求的完整,使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔,避免疏漏造成的損失在軟件系統的后續階段被逐步地放大。

(2) ?設立監督制度,項目開發中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的,在該項目中項目監督由項目開發中的質量監督組來實施。

(3) ?需求變更需要經過統一的負責人提出,并且要用戶需求的審核領導認可,需求變更應該是定期而不是隨時的提出,而且開發方應該做好詳細的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。

(4) ?控制系統的復雜程度,過于簡單的系統結構,對用戶來使用比例會有明顯的折扣,甚至造成軟件壽命過短。反之,軟件結構的過于靈活和通用,必然引起軟件實現的難度增加,系統的復雜度會上升,這又會在實現和測試階段帶來風險。適當控制系統的復雜程度有利于降低開發的風險。

(5) ?從軟件工程的角度看,軟件維護費用約占總費用的55%~70%,系統越大,該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟件系統的最大風險。在軟件漫長的運營期內,業務規則肯定會不斷發展,科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統進行版本升級,在確??删S護性的前提下逐步擴展系統。

(6) ?設定應急計劃,每個開發計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現突發情況和不可遇知的風險。

   二、 ? ? 成本預算

1. ? ? ?成本預算方式

(1) ?自上而下的預算方法

自上而下的預方法主要是依據上層、中層項目管理人員的管理經驗進行判斷,對構成項目整體成本的子項目成本進行估計,并把這些判斷估計的結果傳遞給低一層的管理人員,在此基礎上由這一層的管理人員對組成項目的子任務和子項目的成本進行估計,然后繼續向下一層傳遞他們的成本估計,直到傳遞到最低一層。

使用此預算方式,在上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時,可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時,下層人員不一定會表達出自己的真實觀點,不一定會和上層管理人員進行理智地討論,從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題并予以糾正,這樣往往會給項目帶來諸多問題。

自上而下更適用于項目啟動的前期,與真實費用相差在30% ~ 70%之間。

Scrum使用自上而下的成本預算方式,它不會立即精確地確定成本,而是以最大限度容納客戶對未來產品要求所產生的變更。

(2) ?自下而上的預算方法

自下而上方法要求運用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結構)對項目的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初,預算是針對資源(團隊成員的工作時間、硬件的配置)進行的,項目經理在此之上再加上適當的間接費用(如培訓費用、管理費用、不可預見費等)以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的總預算。自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務,更適用于項目的初期與中期,它能準備地評估項目的成本,與真實費用相差在5% ~ 10%之間。

注解:WBS

WBS是面向提交成果對項目的分解,從提交成果的列表可以確定每個提交成果需要執行的活動。Scrum會對WBS進一步細化,把一個迭代分解為一個或多個的工作包,再把工作包分解為細小的開發任務(一般開發任務的開發周期在15個工作小時以內)。

2. ? ? ?確定項目支出

總體成本預算就是結合下列多個成本預算方式綜合計算的開發成本:

(1) ?零基數預算

在成本預算的初期應該使用零基數的計算原則,而不可以使用類似于:以上一年總體費用加上20% 這樣粗略的方式計算項目成本。

(2) ?軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于:服務器(RAM 硬盤 CPU NIC卡 RAID簇)成本、維護成本、機房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。

計算成本時需要考慮組裝硬盤需時的長短,技術人員需要具備的質素,產品供應商能否提供保證質量,管理時是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3) ?軟件許可證成本

(4) ?外包成本

當使用類似:視頻、短信、移動電信類服務、門戶網站等子項目時可以考慮以外包形式完成,以降低開發成本。

(5) ?人力資源成本

計算人力資源成本時應該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式,計算出人力資源的平均成本。

(6) ?維修保養成本

   三、 ? ? 客戶溝通的過程

從客戶溝通的方向出發來看,軟件項目可分為:需求識別、方案定制、項目實施、項目結束等4個不同的階段,各個階段都具有不同的溝通重點。

1. ?需求識別階段

(1) ?文本溝通

在需求識別的前期,應該通過問卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準化文檔模板等方式進行全方位多角度的分析,隨時將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。并以文本記錄的方式建立需要分析書,并要求客戶審核需求分析書,以達到需要分析與客戶的真實期望高度一致的結果。

(2) ?業務邏輯溝通

在進行業務溝通時,應該了解客戶的行業語言,以促進業務分析的過程,越過應用需求和開發之間的鴻溝。溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進行, 針對不同層面的企業用戶提供最適合的操作界面。以多角度的方式思考問題,要抓住需求重點,尤其是客戶方領導所關注的創新類和實用類需求。

(3) ?需求變更的規范化管理

需求變更在軟件開發類項目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規范化的管理,以避免出現需求無止境變更的風險。需求變更必須由統一的負責人提出,并且由用戶需求的審核領導者認可。需求變更的提出應該是定期而不是隨時的,開發方應該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發方為之所付出的成本代價。

2. ?方案定制階段

該階段項目的主要任務是與客戶共同制定一個以前期明確的需求、雙方的資源、項目開始的階段、實施的時間約定、項目費用限制等為基礎的具有可操作性的項目計劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項目的管理,并以雙方的共同利益考慮項目實施的具體計劃與風險規避。

3. ?項目實施階段

在該階段,軟件項目團隊應該與客戶共同領導項目的實施。同時,項目團隊應實時評估客戶滿意度,并通過持續改進的方式提高客戶滿意度,還應要求客戶參加必要的培訓,以及在必要時檢查項目產品。在出現客戶的需求變更前,應主動與客戶溝通交流,使客戶充分了解項目的每個環節,以及變更帶來的影響,減少需求變更。如果出現客戶需求變更,應與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進度、質量變化。

4. ?結束階段

該階段主要進行項目成果的移交,并把系統交付給維護人員,幫助客戶實現商務目標,結清各種款項。完成這些工作后應該進行項目評估,審核此項目的成果并總結項目經驗。

5. ?售前人員注意事項

在產品型項目作為開發成果時,相關銷售人員應該注意:對產品的推銷不應該過分承諾。如果過分承諾,會給后續的項目實施帶來困難;一旦承諾沒有兌現,也會降低客戶滿意度,影響今后合作。如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,讓實施項目經理知曉并傳達給項目組成員。

注解:在軟件項目中,需要明確以下四種客戶角色

A. ? 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現有的工作方式,要讓他們知道項目的目標框架,知道項目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項目范圍。

B. ? 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。提出產品需求的這類客戶要具有一定的技術、業務能力和權威,能夠真正代表最終客戶團隊的意愿和想法,最好有IT基礎,能夠用IT語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協作,避免產生歧義。

C. ? 要明確做需求確認的中層領導,他要把握方向。軟件開發項目是解決實際生產或者管理問題,同時 也是領導系統建設的具體實現,做需求確認的客戶領導,既要了解高層領導的系統建設要點和方向,又要諳熟具體業務和生產管理實際。如果是這樣的客戶領導來把 握和決策,對企業軟件開發項目的順利進展作用非凡。

D. ? 要明確誰來對成品提意見,誰來驗收。項目驗收環節,是項目的收尾環節,如果驗收的人對項目初期的需求目標不了解,會從態度和產品實際使用效果上對驗收產生負面的影響,對提供產品的企業關閉項目非常不利。根據實踐總結,由需求提出人和確認人來做項 目的驗收工作,能夠促進項目的順利完成,避免延期。

四、 ? ? 需求分析

1. ? ? 需求分析的過程

需求過程包括需求開發和需求管理2個部分:

(1) ?需求開發就是對開發前期的管理,與客房的溝通過程,可以分為4個階段:需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗證。

(2) ?需求管理:就是軟件項目開發過程中控制和維持需求約定的活動。包括:變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態跟蹤。

2. ? ? ?需求的層次

需求的層次包括:業務需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個方面。

3. ? ? 需求開發階段的重點

(1) ?提取業務對象

業務對象是指系統使用的真實對象,例如一個供應鏈管理 (Supply Chain Management ,簡稱SCM) 業務對象主要包括:生產批發商、零售商、送貨商、顧客多個層次。

(2) ?提取業務流程

在了解業務邏輯的過程中,應該列舉出所開發軟件模塊的各自職能,并細化每個工作流程,深入分析業務邏輯。

(3) ?性能需求

在分析的前期應該注意客戶對所開發軟件的技術性能指標,如存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。

(4) ?環境需求

環境需求是指軟件平臺運行時所處環境的要求,如硬件方面:機型、外部設備、數據通信接口;軟件方面:系統軟件,包括操作系統、網絡軟件、數據庫管理系統方面;使用方面:使用部門在制度上,操作人員上的技術水平上應具備怎樣的條件。

(5) ?可靠性需求

對所開發軟件在投入運行后發生故障的概率,應該按實際的運行環境提出要求。對于重要的軟件,或是運行失效會造成嚴重后果的軟件,應提出較高的可靠性要求。

(6) ?安全保密要求

在需求分析時應當在這方面恰當地做出規定,對所開發的軟件給予特殊的設計,使其在運行中,其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7) ?用戶界面需求

為用戶界面細致地規定到達的要求。

(8) ?資源使用需求

開發的軟件在運行時和開發時所需要的各種資源。

(9) ?軟件成本消耗與開發進度需求

在軟件項目立項后,根據合同規定,對軟件開發的'進度和各步驟的費用提出要求,作為開發管理的依據。

(10) 開發目標需求

預先估計以后系統可能達到的目標,這樣可以比較容易對系統進行必要的補充和修改。

4. ? ? ?需求分析的任務

需求分析的主要任務是借助于當前系統的邏輯模型導出目標系統的邏輯模型,其流程如下:

(1) ?確定對系統的綜合需求(功能、性能、運行、擴充需求)

(2) ?制作產品需求文檔 (PRD)

(3) ?分析系統的數據需求(概念模型、數據字典、規范化)

(4) ?導出目標系統的詳細的邏輯模型(數據流圖、數據字典、主要功能描述)

(5) ?開發原形系統

(6) ?從PRD提取編制軟件需求規格說明書(SRS)

注解:SRS格式

1.引言 ?2系統概述(項目背景、系統目標、核心業務流程) 3.術語說明 ?4.系統結構(架構圖、功能圖)

5.主體功能與業務邏輯(重點) 6.接口需求(內部、外部接口、) 7.網絡總體設計(拓撲網絡、主機、組網)

8.運行環境(Linux、Windows、IIS、 WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK 8.0 、.NET Framework 4.0等)

五、 ? ? 面向對象程序設計(略)

1. ? ? ?設計原則

(1) ?SRP單一職責鏈

每個類都應該只負責做一件事。

(2) ?OCP開封閉合原則

軟件的實體(類、模塊、函數等)應該是可以擴展的,但是不可修改的。

(3) ?LSP替換原則

子類必須能替換他們的基類型。

(4) ?DIP依賴倒置原則

高層模塊不應該依賴于低層模塊,二者都應該依賴于接口與抽象類。抽象不應該依賴于細節,細節應依賴于對象。

(5) ?ISP接口隔離原則

不應該強迫客戶依賴于并未使用的接口,而應該把胖接口分離。

2. ? ? ?實現UML建模

(1) ?業務對象的提取

(2) ?根據SRS、CRC等實現用況建模

(3) ?實現業務順序圖

(4) ?建立類圖,根據用況圖建立對象之間的關聯

(5) ?繪制活動圖、實現協作圖、狀態圖

   六、 ? ? 開發管理

1. ? ? ?建立項目計劃

(1) ?設計總體架構

針對系統的實施需要,采取適當的且成熟的框架結構。

(2) ?控制可擴展度

擴展度過大,將提高系統的復雜程度,延長開發時間;擴展度過低,會直接影響系統的二次開發與維護??刂葡到y的可擴展性,能提高開發效率,降低系統維護的難度。

(3) ?建立基礎設施

合理分配部署軟、硬件等基礎設施所需要的時間與成本(例如:服務器的訂購安裝、光纖接入、軟件平臺訂購)。

(4) ?劃分開發任務

利用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結構)對可交付結果進行分類與劃分。每個項目都能劃分為多個不同階段,每個階段又可以分為多個工作包(Work Package),工作包是WBS里最小的可交付結果,最后從工作包中分解出多個開發任務列表。

(5) ?部署開發進度

一個項目應該按進度劃分為多個開發階段,每個階段的開發周期一般在30~60個工作日以內。在此階段內應該與客戶舉行協商會議,制定產品路線圖,在開發過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見。然后把該時段內的開發任務按照開發難度,依賴性,重要性等多方條件劃分為多個迭代周期。

在Scrum 敏捷軟件開發原則中,應該把每個迭代任務進一步細分為多個開發任務列表,再開發任務分配給組員各自負責,而開發時間應該控制在15個工作小時以內。如果開發時間超出15個工作小時,應該考慮把開發任務再度細化。開發任務建議應該由組員自主選擇,而不要使用強制分配的方式。

(5) ?測試項目成果

每個工作包都應該同步部署測試工作,提高項目的質量。對出錯BUG的工作包應該由測試人員以文本方式記錄,向開發人員展示錯誤所在,讓開發人員及時進行修改。

2. ? ? ?管理開發團隊

(1) ?組建團隊

按照工作任務與項目時間的前提條件建立團隊,按團隊職責分配人員,一般團隊人數應該控制在8~12人之間。當團隊人數超過15人時,應該考慮把團隊分解成2個獨立團隊,負責不同的開發任務。

(2) ?分配開發任務

在每個迭代周期內(一般是15~30個工作日),應該把每個工作包進一步細分為多個開發任務,再開發任務分配給組員各自負責,開發時間應該控制在15個工作小時以內。如果開發任務的開發時間超出15個工作小時,應該考慮把任務再度細化。而開發任務應該以自由選擇的方式分配給每個組員。

(3) ?監督開發進度

在迭代的前期舉行一次會議,讓組員了解開發的進展及流程,并以自主選擇的方式分配開發任務。期間可使用Microsoft Project等工具記錄開發流程的進展,在每個工作包完成開發后應該進行性功能的測試,并以文本方式記錄測試結果。

每天舉行一次15分鐘的站立會議,讓組員交待昨天已完成的開發任務,當天將要做的任務,與開發過程中所遇到的問題。并在每周末舉行一次例行會議,交待總體進程。

在迭代末期舉行一次沖刺會議,總結項目的進展,交行已完成的任務,回顧該迭代周期內所遇到的問題,為下一個迭代做好準備。

(4) ?系統測試

對每個已完成的工作包進行適時的測試,保證系統質量與性能。對測試結果進行文本的記錄,并把測試結果與績效工資收入掛鉤,并以真實數據計算組員的績效收入。

(5) ?解決開發中所遇到的問題

對開發人員進行前期培訓,可適當按工作能力分配任務,指導組員的開發。當遇到問題時應該在當天的站立會議時即時提出,并在15個工作小時內解決所遇到的問題以防止問題進一步擴大。

3. ? ? ?監管產品質量

(1) ?質量需要的是計劃、設計而并非審查的。在產品建立的初級,必須與“質量保證”(QA)的部門進行協商,以正式文檔的方式,決定恰當的質量策略和標準。

(2) ?在開發過程中使用TDD(測試驅動開發)的模式,提高開發質量。測試人員應該以文本方式記錄bug,并與開發人員共同工作的,把突出的缺陷演示給開發人員,以提高修改的效率。

(3) ?在每個迭代的結束時進行一次產品效果的演示,從客戶、使用者、高層領導中收集反饋信息。在團隊內部舉行評審會議,分析測試結果,了解產品性能,為下次迭代所需要做的改進做好計劃。

4. ? ? ?修改項目計劃

(1) ?在產品需要識別階段,應該以文檔形式記錄產品功能與開發流程,在開發計劃需要修改時,應該與客戶共同探討,讓客戶了解計劃修改對項目進度所造成的影響。

(2) ?項目計劃的修改應該由統一的負責人提出,并且由用戶需求的審核領導者認可。需求變更的提出應該是定期而不是隨時的。

(3) ?計劃的變更應該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發方為之所付出的成本代價。

七、 ? ? 產品交付

1. ? ? ?項目的后期審核

在項目開發最終完成后,對開發人員來說可算是放下工作的重擔,但對項目經理來說這往往是項目的關鍵時刻。前期的風險評估、成本預算、需求分析、軟件設計都是為了引導項目走向這一時刻,此時所有的目光都將投向項目管理人員。你可能發現大量而瑣碎的工作將要在幾個小時內完成,此刻項目經理更需要保持清醒與鎮定,把最后的工作視為微型項目來對待。細致地對項目進行后期的審核,分析項目成果、項目團隊的效率、可交付產品的價值,以此審核結果可作為項目管理經驗總結的一部分。

2. ? ? ?質量評審

在項目交付前,應該把項目交給相關的“質量保證”(QA)部門進行質量評審,并邀請典型用戶感受產品的質量。

3. ? ? ?項目的最終交付

正常情況下在項目的前期就會訂立項目交付的協議,項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。一般在項目完成后都會先進行非正式驗收,讓客戶體會項目的質量并提出反饋意見,最后在客戶肯定產品質量后再以書面協議的形式進行正式的產品驗收。

4. ? ? ?項目的最終報告

在項目的最后,應該制定項目的最終報告,此報告可以視為是對該項目一個記錄,但報告不必包含項目的所有方面。一般最終報告應該包含以下方面:

(1) ?最初引進項目時的初期項目視圖

(2) ?對該項目的價值評估及支持性信息

(3) ?項目的范圍

(4) ?項目的開發流程及WBS

(5) ?項目的會議記錄

(6) ?項目變更的報告及變更的理由

(7) ?與項目相關的溝通過程文件

(8) ?項目的審核報告與客戶驗收報告

(9) ?項目成員的表現報告

(10) 項目的最終成果

關于軟件開發流程模板和軟件開發流程模板圖的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。

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