app開發的管理風險（app開發的管理風險有哪些）

本篇文章給大家談談app開發的管理風險，以及app開發的管理風險有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

開發服裝搭配app的風險

中風險。App開發，是指專注于手機應用軟件開發與服務。其中的開發服裝搭配app，是由一定的風險的，其中的風險等級是在中風險的等級，風險等級是比較小的。

APP環境風險是指什么

APP環境風險主要的來源均來自于兩個方面：一是軟件管理、二是軟件體系結構。

拓展資料：

軟件（APP）產品的開發是工程技術與個人創作的有機結合；軟件（APP）開發是人的集體智慧按照工程化的思想進行發揮的過程。

軟件（APP）管理是保證軟件開發工程化的手段；軟件體系結構的合理程度是取決于集體智慧發揮的程度和經驗的運用。

任何軟件管理忽略軟件質量監督環節都將對軟件的生產構成巨大風險，做好管理和體系結構才是保證APP環境安全以及軟件質量不可或缺的基礎和依據。

軟件開發安全性問題都有哪些？

對于軟件開發來講風險主要后內部和外部兩方面。內部主要是管理、成本預算、技術等風險，外部的話主要是市場趨勢改變、用戶群體以及設計趨勢等，相對于內部來說外部風險難以預測和管理，因為整個外部環境是處于發展和變化中的，而軟件在完成之后不敢保證能夠適用于用戶的需求。為了避免這種情況，在開發之前就要做好整個行業的分析工作。軟件開發風險的另一個例子是用戶反饋不足或完全不存在。而對于內部測試人員來說團隊無論多大，都發現不了軟件中所有的錯誤和缺陷，但對于用戶反饋的信息我們無法干預，只能進行審核其真實性，而這無疑增加了整軟件團隊的工作量，加大了軟件的時間開發成本。

接下來我們來說一下軟件開發的內部風險，管理風險可能包括惡劣的工作環境，硬件可靠性不足，編程效率低下等問題。大多數情況下出現這樣的風險時，大部分時間都會在整個開發的前期階段。 其中最重要的管理風險之一是團隊結構。一般新團隊都有處一個磨合期。如果在長期合作過程中團隊習慣于相互配合，那么新成員就需要一定的時間融入團隊，無論他有多好的經驗。而在某些時候這種情況能夠使團隊陷入不可避免的問題中。

大家都知道每個軟件在開發中出現很多問題，而解決這些問題主要依靠的是技術人員的能力以及經驗。而且有些問題是比較輕微的，在當時往往看不出有任何影響，但隨著開發的深入就會造成非常嚴重的后果。因此我們要制定詳細的開發執行規則，將整個開發過程透明化降低技術風險。

在開發過程中出現的問題需要時間來修復。成本預估風險主要是由軟件問題所引起的。更長的開發時間就會造成更多的成本投資。比如新功能實現的數量，錯誤修復和測試 - 一切都需要成本投入，而且越新的功能成本也越高?；蛘咝鹿δ艿膶崿F可能會導致現有系統的沖突，而這又需要修復。從而出現成本風險。

室內裝修app的技術風險有哪些

因為人們的生活水平提高了，有一定的經濟能力購買房產，所以房屋裝修對人們來說非常重要，但在生活中往往需要一定的時間來選擇合適的裝修團隊。為了幫助用戶解決問題，裝飾設計APP的開發應運而生，它會根據用戶需求推送裝飾設計案例和預算信息，為人們的生活提供便利。

1.今天我們來分析一下裝修設計APP開發行業的痛點。

1.線下行業競爭激烈:為了國家經濟發展的需要，很多人投身于創業市場，裝修設計成為風險資本家的首選。但是線下裝修設計企業的增多導致行業間的競爭更大，所以用戶尋找合適可靠的裝修設計公司需要花費一定的時間和精力，中介也一定程度上影響了線下行業的發展。

2.獲取客戶的成本不斷增加:由于市場分割不均，越來越多的線下企業難以準確獲取客戶。所以對于線下企業來說，獲取客戶的成本也在增加?，F在互聯網飛速發展的時代，人們更愿意在網上獲取各種信息，通過裝修設計APP完成獲取客戶的工作，可以節省一定的時間和金錢。

2.裝修設計APP開發有哪些功能？

1.裝修預算通知:部分用戶裝修預算有限。為了給用戶提供方便，用戶可以在平臺上輸入相應的裝修設計預算，APP會給出相應的解決方案，讓用戶認識到裝修預算的重要性。

2.裝修設計案例:新手用戶對裝修設計行業知之甚少，所以APP也會給用戶展示一些裝修設計案例，感興趣的用戶可以自行瀏覽相關內容，方便用戶深入了解行業信息。

3.定制裝修服務:為了更好的滿足不同用戶的裝修需求，APP還會提供專屬的定制裝修服務，幫助用戶解決定制裝修問題。

4.用戶在線預訂:部分裝修公司比較受歡迎。為了幫助用戶節省時間，APP還支持用戶在線預訂裝修設計服務。預約完成后，專業人士會與用戶取得聯系。

軟件開發管理如何風險管理

風險管理的達成必須包括三個要素：

首先，在項目開發計劃中必須制定風險管理計劃；

第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經費；

第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。

下面就軟件開發過程中經常發生的風險，談談我們采取的預防措施。

1、需求不明確

需求不明確是軟件開發過程中經?？赡苡龅降膯栴}，這類問題往往表現在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟件開發過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。確定用戶需求是件非常困難的事情，我們常常從以下幾個方面著手處理需求不明確問題：

（1） 讓用戶參與開發

提供一個協作開發環境，讓用戶參與開發過程。如果條件不允許，至少應該在每次迭代的需求分析和系統測試階段，讓客戶能夠參與開發。

在選擇參與開發過程的用戶時，一方面，要盡可能爭取精通業務或計算機技術的用戶參與。另一方面，如果開發的產品要在不同規模、不同類型的企業應用，應該選擇具有代表性的用戶參與。

僅僅讓用戶參與是不夠的，應該采取一定的激勵措施，提高用戶參與的積極性。

（2） 開發用戶界面原型

用戶通常不善于精確描述自己的業務需求，系統分析員需要借助白板、白紙等溝通方式，幫助用戶清楚表述需求。然后，開發一個用戶界面原型，以便用戶確認需求。用戶界面原型的作用僅僅是收集用戶需求，不應該再作它用，也不要給用戶造成系統快要實現的錯覺。

（3） 需求討論會議

對于用戶分布廣、用戶量大的項目，要全面收集用戶需求，往往很困難，通常采取需求研計會議方式進行需求確認。通過在會議前幾周調查各地、各部門用戶需求意見，然后集中各地或各部門的用戶代表，舉辦一次需求研討會，通過會議方式收集需求。本方法適合于具有一定信息系統使用經驗的用戶。

（4） 強化需求分析與評審

首先，需求分析是項目成功的基礎，需要引起足夠的重視，并分配充足的時間和人力，要讓有經驗的系統分析員負責，切忌讓項目新手或程序員負責。其次，要進行需求評審，盡可能讓用戶參與需求評審，不要讓需求評審流于行式。第三，也是最重要的一點，通過評審的需求規格說明書，要讓用戶方簽字，并作為項目合同的附件，對雙方都具有約束力。在公司內部要將通過評審的需求規格說明書，納入配置管理。

2、項目缺少可見性

當一個項目經理或一名開發者說已經完成了80%的任務，您必須保持審慎的態度。因為剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟件開發項目，往往在項目進度和軟件質量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發、技術評審、持續集成來增強項目的可見性。

（1） 迭代開發

采用迭代的開發模型，將產品的交付過程分為多個階段，按照功能遞增式交付。以下是一些典型的迭代：

一次簡短的先期迭代，以建立規模和前景并確定商業理由；

一次精化迭代，其間將為穩定的構架劃定基線；

一次構建迭代，其間將實現用例并充實構架；

幾次產品化迭代，將產品轉移到用戶群。

每次迭代，都要充分接收用戶的評審意見，以便為自我糾正。漸近式的功能交付，有利于降低開發人員的壓力，增加用戶的滿意度，有利于增強項目的可見性，是最好的進展報告。

（2） 技術評審

技術評審是確保軟件質量的重要環節，技術評審包括代碼走查、會議評審和同行專家評審。代碼走審可以是開發人員之間的交叉審查，或者是高級開發人員對普通開發人員的審查；會議評審一般應至少每兩周進行一次，每次評審時間不宜太長；同行專家評審包括技術和業務兩個方面的專家，經常性地讓精通業務的用戶專家參與項目評審，是項目成功的重要保證。

另外，充分利用質量審查的工具軟件，也有利于提高代碼質量。例如：在Eclipse開發環境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件檢查代碼編寫質量。

（3） 持續集成

持續集成能夠把最終的一次大規模的集成調試過程分散到項目開發時間表的每一周、每一天、甚至每個小時。讓項目中的各個人員都能夠隨時掌握當前的整體進度，并迅速發現集成過程中出現的問題并進行解決[1]。

開發小組應制定持續集成的制度，一般情況下每日構建一次，可以利用Ant等構建工具進行Java應用程序的構建。小組成員應在每個功能開發完成后，及時向版本控制系統（如CVS）提交代碼，而且不應該向版本控制系統提交有問題（編譯通不過）的代碼。

每日構建、持續集成，讓項目進度跟蹤工作更加容易。當項目小組每天重新編譯系統時，已完成與未完成的功能清楚可見，小組成員能夠簡單地從軟件的表現知道距離整體完成還有多遠。

3、新技術引入

技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟活動。在開發過程中引入新技術，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟件開發、充分論證、多階段評審、同行經驗等措施可降低新技術風險。

（1） T形軟件開發

在項目開發早期，開發小組應該建立系統的架構，解決關鍵技術難題、開發系統的基礎構件，并對系統所需要應用的技術做深度探索。例如：基于JavaEE5構建全國聯網售票系統，涉及到分布式事務處理、海量數據存儲、異構平臺互連等關鍵問題，應該優先處理這些問題；對開發所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技術，要做深度探索。

越是技術復雜度高的項目，就越應該早地處理技術難題。如果在項目開發的中期或后期才發現架構有問題或是關鍵技術難題不能解決，則為時已晚。

（2） 充分論證

新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在可行性分析階段，要廣泛搜集相關信息，設計多種可行方案，進行充分論證。在制定決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多、越準確，才能作出正確的的決策，項目失敗的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。

（3） 同行經驗

針對新技術，由于沒有經驗可借鑒，因此在探索過程中要充分利用互聯網，通過搜索同行經驗，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的優勢，對于不能盡快解決的問題，可以先放一放，可能過不了幾天，網上就有相類似問題的解決方案了。

4、技術兼容性風險

硬件產品之間、系統軟件（操作系統、中間件、數據庫管理系統）與主機設備之間、系統軟件之間、應用軟件與系統軟件之間以及應用軟件之間，都可能存在兼容性問題。往往系統集成的項目越復雜，兼容性問題就越有可能存在。

（1） 設計先行

在做系統的總體設計方案時，務必把好相關產品的選型關，確保網絡、主機、系統軟件與應用軟件之間不要存在較大的技術兼容性問題。在網絡平臺建設方案中，明確相關設備的技術參數和配置要求。

（2） 售前產品測試

在做項目招投標工作時，要求投標方在售前提供產品兼容性測試，以避免在項目實施過程中才暴露技術兼容性問題。涉及應用軟件開發的集成項目，要在開發工作的早期，做技術兼容性測試，以避免在項目開發后期才暴露技術兼容性問題。

例如，我們在開發深圳市汽車客運站售票及站務聯網調度系統時，為了確保技術兼容，在做硬件招標時要求小型機設備廠商提供售前技術兼容性測試工作，并將測試結果做為評標指標。在深圳市軟件測試中心對IBM、SUN、HP三家公司提供的小型機進行測試時，暴露了許多應用軟件、應用服務器、數據庫和操作系統之間的技術兼容性問題，如果這些問題在系統實施時才暴露或處理，勢必會拖延項目進度。

5、性能問題

由于先期設計不足，性能問題往往在系統切換或新系統使用一段時間后暴露。出現性能問題往往要進行大量的優化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發者，誰都不希望出現性能問題。

（1） 性能規劃

在系統設計時，應做好前期做性能規劃，對可能出現性能問題的環節做到充足的估計。在做數據庫設計時，應爭取DBA參與。

另外，在技術方法方面，盡可能采取一些性能優化模式，如DTO、AJAX、延遲加載等，盡可能在開發過程中解決了性能問題。不至于到了項目后期才解決性能問題，既費錢又費時。

（2） 性能測試

在開發過程中，要重視性能測試和壓力測試，盡可能模擬現實使用環境，搭建測試平臺。另外，由于開發環境的計算機往往比生產環境的計算機配置高，在做測試時應盡量找一些配置低的機器、較小的網絡帶寬進行測試。

（3） 充足的調試時間

在項目開發計劃中，為后期性能優化留有余地。在對系統進行性能優化后，要進行性能測試和壓力測試，可能還要做幾次回歸測試。因此，應該留有充足的時間和人力。

6、倉促上線

在項目實施過程中，系統切換上線環節最容易出紕漏。項目好不容易開發完成了，卻在最后最后時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎么重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現問題。在系統切換前，應充分考慮各種可能出現的問題，做好風險對策。

（1） 應急預案

面對各種不可預知的風險，要做好應急預案。正常運行的車站售票系統在春運、旅游黃金周，都會做好應急預案。新系統切換時，更應該做好應急預案。應急預案中應做好最壞的打算，售票系統不能正常工作時，準備手工票就是最壞的打算。

（2） 分步切換

為了減少風險的影響，可以做系統分步切換的方案。例如：售票系統在切換時，往往用新系統售預售票，或者是用新系統售長途車站，用舊系統暫時售短程票。待新系統運行穩定后，再全面切換到新系統。針對多個用戶單位的系統切換，也可分單位進行。

（3） 交叉培訓

新舊系統切換過程中，用戶都存在適應過程。除了在切換前做好操作培訓外，還要在新舊系統切換過程中做好交叉培訓。讓用戶提前一些時間上班，讓早班的用戶在交班時培訓中班的用戶，中班的用戶培訓晚班的用戶。做好交叉培訓能夠讓系統平衡過渡。

7、可用性問題

軟件的可用性包括軟件的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由于軟件的可用性差，導致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發中應注意可用性問題，避免軟件出現可用性方面的風險。

（1） 了解用戶

到用戶工作現場，了解目標用戶使用軟件的真實目的，從用戶的角度、從用戶的立場出發，了解如何通過軟件系統替代用戶的業務處理流程中，最繁瑣、最容易出問題、或者是大量重復勞動的環節，讓軟件提高用戶的工作效能和效率。例如：售票系統中，使用頻度最高的界面是售票界面，售票員最關心的是錢不要出錯（多了沒收、少了要賠），因此，應收款和找余字體的顯示應該突出、醒目；同樣，票價和到達站也應該較為突出顯示。通過快捷鍵、一鍵復位、數字小鍵盤等設計，盡量減少售票員敲擊鍵盤的次數。否則，在日發旅客流量達七、八萬人次的大型客運站，如果用戶界面設計得不好，售票員一天工作下來，手指都會敲麻木。

（2） 參與型設計

與用戶協作，讓用戶參與用戶界面的設計、評審與測試，確保用戶能夠全面地、及早地發現可用性等方面的問題，并及時糾正。

讓客戶參與設計，而不要讓客戶設計，項目經理或高級設計人員應該主導設計。

（3） 競爭性分析

通過對市場上同類競爭性產品進行分析，或者對這些產品進行實驗性測試，了解這些產品的用戶界面問題，從而對新系統的開發提供啟發。競爭性分析并不意味著可以剽竊別人的設計，而是通過分析競爭產品的優勢和弱點，能夠比以前的設計做得更好[5]。

（4） 一致性

如果用戶知道同樣的命令或同樣的操作總會產生同樣的效果，那么他們在使用系統時就會更加自信，同時也鼓勵他們進行探索性學習，因為他們已經具備了使用系統新部分的基礎知識[Lewis er al。1989]。

開發團隊應遵循公司或小組制定的用戶界面標準，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一個系統存在多種不同的界面風格。

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8、結論

在信息系統集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規避風險，或者在風險發生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的復雜項目，應加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。

軟件開發過程中會有哪些風險？

1、未經權威部門確認的功能標準、開發規范以及質量技術標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質量風險。

2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發風險。

3、潛在的維護、驗證、接口、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發工作帶來較大的風險。

4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。

風險防范與控制措施

1、出臺合理的軟件開發模式與相關規程，確保開發工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關標準及要求。

2、對于項目組全體成員的開發行為進行嚴格規范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發軟件開發風險。

3、定期開展業務和技術交流大會，引導技術人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、設備與驗證方式，明確技術人員的預期發展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及設備的質量及效果。

4、對開發所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術而引發風險。

5、建立完善的風險應對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業性處理。

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